Deine Aufgaben
Ziel der Rolle
- Verantwortung für das nachhaltige Wachstum von Bitgrip durch eine integrierte Steuerung von Marketing, Sales und Partnermanagement.
- Bündelt Marketing und Sales (bisher in einer Doppelspitze) in einer zentralen Führungsfunktion, die ein Team auf- und ausbaut und leitet.
- Stellt sicher, dass Bitgrip in bestehenden Märkten weiter wächst und neue Geschäftsfelder (insbesondere KI-Services, Cloud-Themen rund um die Bitgrip-eigene Plattform mit Hosting, Identity Access Management und Monitoring) erfolgreich platziert werden.
- Wachstumsstrategie & Steuerung
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Growth-Strategie.
- Übernahme der strategischen Verantwortung für die Neugeschäftsgenerierung mit Fokus auf Entwicklung und Skalierung von Wachstumsstrategien und Wachstumskanälen.
- Definition und Steuerung von Wachstums-KPIs (Lead-to-Customer, Umsatzwachstum, Pipeline Health).
- Markteinführung und Positionierung neuer Bitgrip-Services (insbesondere KI-Dienstleistungen, Bitgrip-Plattform).
- Entwicklung und Testen von Pricing- und Go-to-Market-Strategien.
- Teamführung & Enablement
- Führung und Koordination der Growth-Rollen (Marketing, Sales, Partnermanagement).
- Sicherstellen, dass Growth-Experimente und Maßnahmen cross-funktional umgesetzt werden.
- Der Bereich Growth bei Bitgrip umfasst mehrere Rollen (u. a. CRM-Verantwortlicher, Outbound Sales Specialist, Content & Kommunikation, Website & Analytics, Account-Manager, Public Sales Specialist).
- Mit dem Head of Growth schaffen wir eine übergeordnete Führungsrolle, die diese bestehenden Verantwortlichkeiten bündelt, klare Prioritäten setzt und die operative Arbeit der Rollen anleitet.
- Perspektivisch wird der Head of Growth den weiteren Ausbau des Teams verantworten: neue Rollen identifizieren, zusätzliche Personen einstellen und ein leistungsfähiges Growth-Team für die Bestands- und Zukunftsthemen von Bitgrip formen.
- Fokus: Enablement des Teams. Kein Fokus: Micro-Management
- Bitgrip arbeitet nach dem Organisationsmodell Holakratie: Rollen statt starrer Hierarchien, klare Verantwortlichkeiten, Transparenz und Eigenverantwortung.
- Keine Erfahrung mit Holakratie ist kein Problem. Es benötigt Aufgeschlossenheit für selbstorganisierte Strukturen und die Bereitschaft, sich in dieses Modell einzuarbeiten.